FR:Strategic working group/Suggestion review

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Ceci est un exercice par le groupe de travail sur la stratégie (SWG) afin de compiler les suggestions/commentaires faits par la communauté OSM concernant la future direction du projet.

Nous sommes en train de compiler les suggestions sur la stratégie future de OSM (e.g. "OSM devrait agrandir le nombre de contributeurs", "OSM devrait faire des efforts spéciaux afin de recruter des développeurs", "OSM devrait transformer osm.org en un site de cartographie grand public afin de rivaliser avec Google Maps"). Nous ne demandons pas des suggestions sur les aspects opérationnels (e.g. "OSM devrait réécrire l'éditeur en HTML 5").

Nous ne faisons aucun jugement concernant les suggestions: nous les regroupons. Lors d'une date future, SWG commencera l'évaluation de ces suggestions vis a vis de la mission de la fondation OSM (OSMF), la faisabilité de celles-ci et fera des recommandations si telle ou telle stratégie doit être poursuivie par la fondation OSM ou en dehors de l'organisation ; mais cette étape est encore lointaine.

L'adoption d'une suggestion qui peut devenir une priorité stratégique ne veut "pas" dire que cela sera "la fondation ou les groupes de travail qui les implémenteront eux même". Au contraire, "la fondation travaillera avec la communauté afin d'effectuer le travail de la manière la plus soutenable possible".


Venant de US Talk

  • Questions concernant le status des chapitres locaux, leur organisation, leur mission et leur status d'association caritative (Sept 2009, Je sais que cela a été partiellement résolu depuis). Comment créer des règlements (Mar 2010)
  • Les nombreuses discussions sur les flame wars ainsi que la "bonne" façon d'éditer semblerait indique le besoin d'avoir un mécanisme afin d'atteindre un consensus et que ces accords soient respectés (Fév 2010)
  • Déclaration de conflit d'intérêts. Est-ce que cela devrait être obligatoire pour tous les chapitres locaux et les groupes de travail? (Fév 2010)
  • Devrait il y avoir un moyen de discuter pour les "professionnels" avec le projet et la fondation (e.g. secteur publique qui pourrait être potentiellement découragé par le ton de la discussion des principales listes)
  • Le débat concernant le changement de la licence (certains contributeurs effacent leurs données) montre qu'il y aurait un besoin de revoir la relation entre la fondation et la communauté dans le sens plus large (Mai 2010)

Venant de (international) talk@ list and wiki

Etendue des services de données (API et tile)

  • Disponible pour tout le monde ou juste pour les contributeurs?
  • Fournir les données dans des formats plus utiles pour les contributeurs (extraits au lieu de la planète entière, extraits thématiques)
  • Aider ceux qui souhaitent mettre en place des services et/ou des miroirs commerciaux ou communautaires

Etendue du site web osm.org

  • Rendre la richesse des données plus apparentes (e.g. via le fond cartographique, des points d'intérêt dynamiques)
  • Fournir plus d'outils pour les contributeurs (voir ci-dessous)
  • Fournir des outils pour les utilisateurs finaux (e.g. directions) afin d'encourager la prise de conscience et l'utilisation

Aider de nouvelles personnes a devenir des contributeurs

  • Encourager/Supporter le développement des outils dont nous manquons (e.g. éditeurs mobile, Interface pour bogues, des pages pour verifier le travail)
  • Fournir des ressources pour apprendre OSM (e.g. bac a sable)
  • Hiérarchie/status d'utilisateur, Note pour évaluer la qualité du travail d'un contributeur etc... (Proposition trés trés trés trés controversée)
  • Promouvoir fortement et vérifier l'application des "standards de la communauté" sur comment cartographier (recommandations sur les import etc...)
  • Documenter et encourager le consensus (e.g. sur les tagguage) afin de réduire la barrière d'entrée
  • Ouverture pour attirer les nouveaux utilisateurs et cibler des publics plus particuliers
  • Effectuer une recherche afin d'identifier les barrières d'entrée et (peut être de manière plus cruciale) les barrières de rétention
  • Considérer de nouvelles approches de contribution (e.g. 'gamification')
  • Considérer les barrières d'entrées qui ont tendance à conserver une cartographie de bonne qualité (Le principe connu comme "Certaines barrières d'entrées sont bonnes")

Fournir des ressources pour les contributeurs existants

  • negotiating for and acquiring imagery/other sources
  • identifying missing tools and encouraging their development (e.g. tackling vandalism, routing views)
  • integrating worthwhile tools into osm.org (e.g. quality assurance)

Encourager le développement de la carte

  • providing tools and support for particular coverage goals, whether thematic (e.g. addressing) or localised (e.g. humanitarian, or lagging countries esp. US) - perhaps by expanding/integrating the Project of the Week/leaderboard concept)
  • setting goals (and bounds) on what should be mapped
  • provide tools and support for map review as well as creation

Encourager la communauté OSM

  • encouraging/celebrating ‘local knowledge’ mapping, discouraging/forbidding ‘seagull mapping’
  • bring local mappers together (with appropriate tools/feeds on the site)
  • bringing national OSM communities together
  • encouraging shared community (e.g. SotM streaming)
  • actively working for a more harmonious community (e.g. mailing list moderation, firmer guidelines on worthwhile edits/imports/community cohesion - see OpenSeaMap counter-example)
  • encourage and support social events (replicating successes in Germany, London etc.)
  • provide greater appreciation/visibility of developers’ work to encourage more
  • resolve and develop Local Chapters issues

Encourager l'écosystème OSM

  • finding ways for other services/sites to use OSM (e.g. id linking)
  • actively market to, and provide documentation and services for, third-party developers

Améliorer le profil publique de la carte

  • co-ordinating design issues (website and cartography)
  • more actively enforcing licence violations
  • outward-facing comms where publicity opportunities arise
  • actively marketing to, and developing partnerships with, other organisations who can bring visibility and users
  • organizing stalls and booths at conferences and trade shows
  • provide information flyers to make more people aware.

Portee de l'action de la fondation OSM et priorite

  • provide consumer-facing services, possibly paid-for (very controversial)
  • concentrate on small number of core services
  • recruit more developers/other volunteers for core services
  • seek corporate donations to OSM

Venant de la liste HOT

  • Better support for right to left reading languages
  • ability to link OSM data to data from other systems
  • support for introducing OSM to new people at events


Quelques vieux favoris

Montrer les possibilités de OSM en les incluant sur le site:

  • Routing engine
  • Public Transport Layer

Inclure des fonctionnalités pour les utilisateurs finaux sur le site principal

Traditionally resisted by many mappers. The arguments in favour generally involve ease of converting users from other maps.

  • Push pins

Infrastructure

  • Use >1 database for performance
  • Use >1 database for redundancy and resilience

Divers

  • Free ponies for everybody
    • With glitter!